如何做好設備管理

　　近些年來隨著市場經濟的發展，經濟的騰飛，企業面臨著更多的市場機遇，同時也面臨著更加艱巨的挑戰。設備問題便是其中一環，如今各種現代設備的大量使用給設備工作者的工作帶來了新的難題，現代化設備綜合性強，設備結構復雜且相互影響。要想做好設備的工作就要做好設備的管理。七水硫酸鋅

1. 建立完善的設備檔案和設備管理制度。設備檔案和設備資料的整理完善是設備管理工作的基礎，也是重點。  　　
2. 落實保養檢修計劃的完成度。針對各個設備制訂相應的表格式記錄單，這樣做的好處是清晰可見，一目了然，使管理工作具有可控性，也具有了可追溯查詢的能力。  　　
3. 提高設備保養維修的質量水平，實行獎罰制度。在設備的管理上，要加強設備操作者和維修人員自身的技能水平，使其知道應該如何且正確有效地保養檢修設備，這樣才能提高設備的利用率和生產效率。  　　七水硫酸鋅
4. 制訂相應的設備保養計劃和維修計劃，明確責任分工。針對每個設備制訂相應的保養和維修計劃是設備管理者的責任，也是工作重心所在，區分和明確保養和維修的內容是十分必要的，只有這樣，兩者之間才能形成相互促進的推力，有助于設備的深入管理。  　　 　　
5. 在工作中做好未雨綢繆，提高預判性。設備管理工作一般還包括設備備件的庫存管理，這就需要管理者通過管理經驗對設備故障進行一些必要的預判，合理的預判可以提高設備的維護保養進度，為生產做好保駕護航的作用。  　　
6. 認真處理每一次設備事故，做到三不放過。每一次的設備事故都是給設備管理者敲響的警鐘，我們必須認真對待，對事件本身做全面認真的分析，嚴格做到三不放過――事故原因不查明不放過，事故造成者沒有得到教育不放過，沒有采取切實可靠的改進措施不放過。更需要管理者把每一次事故集中編成檔案進行歸類，方便以后查詢和新工人的學習，這樣才能把設備的完好率和運轉率提升一個檔次。

　　工欲善其事，必先利其器。設備維修、提高設備工效、延長設備使用壽命，以便于更好的為企業服務，這也是目前設備管理面臨的主要問題。設備管理人員也應在工作中積累經驗，結合自己當前設備使用管理及維修保養情況，尋找摸索出更加有效的設備管理模式和管理方法。

同時設備管理是企業安全生產的重要保障，大部分的安全事故都是設備的不安全因素造成的。要保障企業的安全生產就必須要有運轉良好的設備以及設備管理才能消除事故隱患，杜絕事故的發生。